话题：你的创业是怎么失败的？有什么教训？
@陈俞坤
如果你愿意，那一起来聊聊我们的故事，这不关成败利钝...
两三年前，O2O的一股热潮兴起，浪潮又退下，赤水此起彼伏间，让我们看到了沉淀下来的产品，譬如美团，大众点评，饿了么...在这个背调显示有亿万级规模的市场，让我们看到了用互联网&技术去改变生活的可能，于是，我们开始觉得，该做些事情了...
珠三角南粤某三线小城，两个年轻人开始用一行行代码，一张张PRD来建一个在线订餐平台“凑吃网，前端，后台，架构，跨平台兼容，压力测试....两个人不分昼夜的3个月基本完成，目标很是明确，我们想先服务好我们大学线下的招商，拉来了大学里面4个同学一起去搞定线下的部分。
在移动互联网概念还尚未普世的大环境下，我一直在傻傻的给平均学历不到初中的小老板们讲什么是移动互联网，什么是O2O,结果，可想而知...100家店最终谈下来30家不到的样子，不过在达成合作意向后又遇到一个现实的问题，我们本以为店铺老板可以直接装上我们的Apps,有订单消息直接Push，看到老板们用国产山寨机时候简直我和我的两颗茶叶蛋都惊呆了...
摔...直接做硬件吧！纳尼，什么硬件？无线打印机，构想了基本方案后，联系到学校计算机学院嵌入式的一位博士，在他的指导下，我们买了两套用来实现无线打印机（基于GPRS）的模组模块，实验室状态下，基本完成了预设的方案。硬件成本约400块左右，量产基数够大话，预算可再减少30%左右，信息传输的整个方案就算基本ok（用户订餐后，信息反馈至服务器，服务器记录并处理后发送到对应映射的无线打印机终端上，打印机直接打印出用户的订餐需求和配送信息）
对，配送，说到配送，差点搞成我们自己去送盒饭。静下来想想，我们的初衷好像是做一个服务平台和在线订餐行业解决方案的，产品被我们越做越重，在物流这一块，我们的立足点本来是做云物流，即：基于大量的食品外送时间里程推算用户订餐后每个阶段的实物制作和配送状态，并做实时反馈。
在线支付，以饿了么为例子,记忆中应该是融了红杉的A轮，算是做的不错的了，相对于其他竞品，对于电商闭环的认识，让我们觉得有必要加入在线支付，哇咔咔，听起来这才是电商嘛！
复盘整个过程，个人产品教训
1.我们以小的体量做了一件太大的事，创业最好是多大体量做多大事
2.不要轻易做双向产品，你解决不了A，就没有B，没有B也就更没有A，囚徒困境
3.在面对大的市场时候，要选择小的切入点，产品要轻而快，1cm宽的事情做100米深
@郭健
算是经历过2次小创业，第二次是做给企业开发网站做营销的公司。
失败原因：经验很不足，对行业、竞争对手、竞争环境了解不深，对管理、团队更是一窍不通。
总结：
1、有了原始积累再去创业，要不然，内心会很急，很纠结，这种纠结会让你急功近利，忘记自己想干什么。
2、必须有自己的团队，了解人性，了解人性化管理。
3、深入了解你从事的行业、了解竞争对手，这样你更容易定价。
4、跟客户沟通的时候，不要小看自己，塑造你的价值。
@周未因
花了三年的时间去创业，针对餐厅开发做营销管理。
自己总结失败的原因有几个：
一目标客户群在已经开发的餐厅上，他们已经遇到问题，却不愿意花钱和花决心来解决单店问题，因为盈利目标和支出的比例没有促成动力。
二不知道如何寻求欲投资餐厅的集团或客户，反观自身，包装不够。在客户那塑造自己的价值不够，一直不敢开价，甚至免费赠送策略，不拿自己的产品商业化。
三是团队的组建，既涉及包装，也涉及流程化管理和知识体系建立。这是我最薄弱和懒惰的环节。同时也没有找到合伙人。我一直认为合伙人要和我一样喜欢餐饮业。
这个项目的失败造成的后果就是我负债了１８万块钱。在知乎上真的是小得不能再小的钱。可是，却迫不得已在月薪５０００的工作里慢慢偿还。
唯独对自己肯定的是，虽然还不够深入的，只有７年的餐饮营销知识仍然获得了认可。因为拥有技能，所以，不排除自己对方向的继续调整，在没有找到对的方向前，所有尝试都是排除法。
@郑鑫龙
第一创业，在大学卖新生棉被，和人合伙，我们投入了1500，3天的时间，一个人赚1200，
第二笔，还是原来的团队，然后投入2w，开自行车出租，因为谈恋爱，荒废了管理，让其他2个合伙人来管理。结果我连账目都没有兑过，2w块钱的投入基本到最后就3000出场。
第三次创业，50+w开甜品店，这次模式是对的，位置囧了……同样的店在临街马路一天营业额3k+，我大夏天做500块钱/天，也是在这次才发现之前的创业失败并不是运气不好，是确实没有准备好，创业路上碰到的很多问题，装修，采购，税务，工商，还有装修，财务控制，损耗控制，人工成本，水电费日消耗，都是需要老板自己一个一个去盯到位的，目前甜品店因为装修投入过大，搬不走……所以在坚持（招行5折 团购 无节操全年上线）…期待这个商场能够回暖
第四次，目前正在酝酿中。因为年轻，还输得起。但是我真心不是为了想输才创业啊~亲
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